童画20周年，加盟正当时！给你最低创校起跑线！

在浩如星海的童画校区里

有老校区十年之久累积经营

有中青校区五年奋斗创新变革

更有新校区两年冲刺杀出黑马！

来看看它们闪耀的身姿

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李琦，

2010年加入童画，

童画全国会长委员会副主席，

童画第一家分公司华东分公司总经理，

杭州38家校区投资人/校长。

从拿一千多薪水的小职员，到白手起家38家校区规模，
李琦的奋斗史在童画可堪传奇！
这是长达十年之久，日积月累的苦心经营，
这位资深童画校长，为后来者树立了无数标杆和典范。

2010年，杭州，不足200平，

贷款开办第一家童画校区，

新校区第一个学期，第一波招生即突破百人关，
到第二学期，学员稳破300。

在李琦手里，以他干校区“快”、“狠”、“准”的经验来讲，
每家校区平均不超过三个学期（一年半）即可开始盈利，
做的好的甚至头一年就能拿到回报。

李琦的雄心壮志，不仅展现在做校区的强劲后继力上，
更突出表现在做公司、做集团的领导人思维模式上。

他积极投身于童画集团事业，联合全国校区力量，开展行业交流。

如今的李琦，不止是杭州多校之长的身份，
校区估值达5000~8000万！
更是童画第一家华东分公司总经理，总负责人！

周晓丽，

童画最早加盟商之一，

童画第二届会长大会华南片区会长，

广州12家童画校区投资人/校长。

2011年，

广州市白云区，

第一家童画标准店，

占地200多平米，

这样的规模在当时、当地，实属罕见！
引起地区家长及业内人士关注，收获了良好的社会反响。

2013、2014

刻苦钻研校区管理之道，热血拼搏，
开辟新校区，发展壮大规模，势如破竹，气势如虹。

十年时间里，拥有12家校区，平均一年一家新校区的速度，飞速发展！

苏锦霞，

2015年加入童画，

童画第二届会长大会西北片区副会长，

突出的教研教学实力！

苏锦霞表示：不要过度追求“有用”和当下利益，
艺术明显是一个不能在短期内获得回馈的付出！

很多人会认为“不学艺术的人，也能照常工作、生活，学了有什么用呢？”
当这种认知被改变的时候，就是“全民美育”时代到来的时候了！

5年时间里，苏锦霞凭借“教商相长，教为先”的个人追求，发展三家校区，
拥有学员1千多名，每年《童画小画家之星大赛》参赛学员均获得优异成绩，
教学实力、教学水平在全国800家校区里位列前茅，实力过硬！

张浩然，80后，

2017年加入童画，

童画第二届、第三届华北片区会长，

秦皇岛童画投资人/校长。

在他的带领下，两个月，新校区秦皇岛童画的名声在全国童画掀起波澜，
一路高歌猛进的发展速度，令整个童画为之震惊。

敢于拼搏，为教育出发无所畏惧。

他“借”朋友的孩子蹭了秦皇岛50多家儿童教育机构的试听课，
广泛收集孩子们对各个机构的反馈，从品牌定位、教学、教务、管理等
各个方面全面地做出自己的梳理和总结，并记了五六本笔记的，
纵览全国教育行业，绝对只此一家，别无分店。

加盟童画后，张浩然在秦皇岛童画校区的定位上，定立独特新风格，
根据自己对秦皇岛地区教育品牌的全面分析，自主拟定经营发展模式，
他将自己校区定位在高端领域，团队初步定位“高新雅”，
走教学教务并重的路线，不仅因重视教务提升服务在行业显露头角，
一年之内学员突破千人，后起之秀，势头十足，一时声名无两。

2年时间里，他立志让秦皇岛童画成为华北片区最好的童画，
让童画成为华北片区最好的少儿美术教育机构。

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